Мегаплан — это набор продуктов для управления бизнесом. Управлять — значит делать так, чтобы всё работало и приносило прибыль. И при этом желательно, чтобы у шефа не болела голова, а у сотрудников не расшатывались нервы.

В нашей компании сейчас используется 30-дневная пробная версия «Проект-менеджера». Есть некоторые замечания по скорости и удобству интерфейса. Но думаю все это связано с непониманием как решить необходимые задачи в помощь уже реализованных средств мегаплана.

Мне как руководителю среднего звена очень не хватает возможности наглядно видеть какими проектами заняты сотрудники. Т. к. в рамках одного проекта у сотрудника может быть несколько задач, то нужно отслеживать именно проект.



Предлагаю реализовать модуль «отчеты» или добавить кнопку в навигатор в правой колонке.


Почему «отчет»? Проекты сгруппированые таким образом наглядно представляют ситуацию в компании и, распечатав данную страницу, можно легко отчитываться перед руководством. К тому же, наверняка есть еще варианты какую информацию и как сгруппировать, что бы получить пользу.

Ниже представлен прототип необходимого мне отчета. В нем Желтым цветом выделены мои сотрудники, у каждого указанны проекты по которым ему выставлены задачи и дата когда он закончит выполнять последнюю задачу по проекту.
Так же есть возможность быстро поставить задачу данному сотруднику.

В колонке «проекты» собраны все открытые проекты и указан срок их завершения. Серым цветом выделены проекты, по которым дедлайн уже прошел, но они еще не закрыты.